導讀：作為新技術產品，QLED的成功經在於技術穩定、價格親民、產品高端，這樣才能贏得消費者的人口，並贏得市場。

　　無論是一項新技術還是一款新產品推向市場，都會麵臨諸多問題。如何權衡消費者與新品甚至是廠商之間的關係是一門很深奧的學問。作為新技術產品，如果既想追求銷量突破，又要保持高端技術形象，就得在如何均衡這個問題上多作權衡。

　　OLED電視發展好幾年，始終沒有在銷量和高端之間找到合理定位，以致於IHS DisplaySearch一再修正預測數據。而全球彩電老大三星，則用QLED電視口授身教成功經驗：唯有技術穩定、價格親民的高端產品，才能贏得消費者的認可。


　　氣勢迅猛市場經

　　下調、修正、比預期緩慢，是這兩年伴隨OLED電視磕磕絆絆成長的關鍵詞。而因為OLED電視的表現不佳，預測一次修正一次，IHS DisplaySearch這家以研究全球電視出貨量聞名的公司，也一直在經曆著尷尬。

　　2014年之前，NPD DisplaySearch預測，2014年OLED電視出貨量有機會超過100萬台；到2016年，OLED電視的市場普及率預計可超3%。然而結果事與願違，DisplaySearch統計顯示，2015年OLED電視才有34萬台的出貨量，而2016年OLED電視的出貨離3%（按照全球2億台算，3%即600萬台）更是相差甚遠，僅有72萬台。


　　^{這個數據表現確實尷尬}

　　顯然，這兩年OLED電視在市場中的表現，可謂“理想很豐滿，現實很骨感”。這與OLED一開始就表現出的一副高高在上，技術上就是要替代液晶，同時價格極不親民的形象有很大關聯。而量子點電視從一上市就表現出“親近消費者”的一麵。

　　其一，在技術宣傳上，量子點技術雖然較之液晶有很大程度的升級，但初期並沒有否定液晶，這讓很多消費者沒有OLED陣營宣傳的“買完即落後”那種失落。在內容運營、多技術一起競爭的今天，通過潛移默化的方式完成對部分高端產品的技術升級，這樣消費者更容易接受。

　　其二，在價格製定上，並沒有拉開較大的差距。按照以往經驗，液晶電視替代CRT電視時，剛開始的定價都以數倍於CRT電視的方式出現，而OLED電視最初也複製著這種方式。然而此一時彼一時，這招在消費者麵前不奏效了。量子點則聰明地選擇了親民的價格定位，同類型的OLED電視比搭載量子點技術的QLED電視的價格高出20%，這樣QLED的性價比優勢一下就突出了。

　　量子點2016年賣了300萬台，今年有望達到600萬台，分別是OLED的多少倍，對照上麵DisplaySearch預測圖可以算一算。


　　^{美女，電視，都很豔}

　　指標優秀技術經

　　OLED技術尚未成熟，在壽命和色衰等問題上仍有致命缺陷。索尼10年前就推OLED電視了，但近十年三進三出；創維2013年就推OLED電視了，但至今仍談不上放量。阻礙新技術市場推廣進程的隻有一個解釋：即技術不穩定導致良率不能有效提升，不能量產的結果又讓降本變得不現實。

　　如浙江大學化學係教授彭笑剛曾表示：“OLED天生的不穩定性，導致其壽命、光效等存在當前無法協調的難題，良品率還達不到商業化的要求。”盡管LGD方麵一再強調已經解決了OLED的壽命問題，但是未經大規模商品化檢驗的“允諾”，特別是自有品牌LG OLED電視也沒有放量，讓很多消費者對燒屏仍心存疑惑。

　　相比之下，QLED電視則有眾多技術專家為其站台。工信部數字電視標準符合性檢測中心主任張素兵就表示，從白場亮度、峰值亮度、黑場亮度、色域覆蓋率、動態對比度五個指標方麵來看，量子點電視具有技術優勢。


　　^{五大指標有優勢}

　　而在3月2日QLED電視發布現場，履新不久的三星電子大中華區副總裁劉峻光就用數據解釋了為何QLED電視比OLED電視更為優秀。他表示，三星QLED光質量子點電視具備“亮、久、廣”等特性，這種特性讓量子點電視能夠達到1500-2000尼特的峰值亮度，是普通電視的6倍，是WOLED的3倍。在具備更高發光效率的同時，QLED不會出現隨著時間的推移發生降解的問題，能夠使屏幕影像顯示的壽命更長久，並且色域覆蓋率更高，能準確呈現DCI-P3的色彩空間，可以在任何亮度水平下還原所有的顏色，不“掉色”地還原真實所見。

　　另外，英國Nanoco、德國Nanosys及美國QD Vision等技術研究派的聯合站台，也為QLED量子點技術的推廣增色不少，給其他企業和消費者帶來這樣一種感覺：量子點技術陣營龐大，研究人員眾多，成熟度越來越高。而不是像OLED那樣，提到核心技術，多年不變，隻有LGD一家。

　　陣營優勢成功經

　　一項技術能否有好的市場前景，不僅與技術優劣、價格定位有關，更與其陣營的合作夥伴規模有多大有直接關聯。
　　量子點陣營除引領者全球彩電老大三星外，聚攏的成員還有全球前五強企業TCL，還有另一家全球前五強企業海信也在加速推進ULED和量子點技術的融合。相比之下，OLED陣營不僅在量的規模上處於下風，還總是給人以不團結的感覺，以至於在LGD推廣3年多OLED麵板後，創維又於去年底聯合華為和京東方推廣自主OLED電視。


　　^{三星+TCL+海信，量的陣營確實強大}

　　這是對OLED陣營來說，不是個好信號，至少量子點陣營是齊心的，大家有著共同的目標；而OLED陣營，大家都有各自的一些想法。這讓筆者想起了等離子電視，失敗的不是技術，而是掌握核心技術的日係幾大企業鬆下、先鋒和日立等抱團不開放，讓技術始終發揮不出該有的市場效應，最後在與液晶的爭鬥中敗下陣來。

　　現在的OLED陣營，雖然有了改變的舉措，比前幾年更積極，也聯合索尼、創維加大高端電視的推廣，甚至還有技術層麵的合作。但相對而言，最好的發展時機已經錯過了。

　　在量子點技術未在電視上應用，在三星未推QLED的時候，市場競爭者少，那時的OLED如果找到高端技術和價格定位的平衡，局麵或許和現在大不一樣。現在三星QLED電視，已經在高端和價格方麵建立了更親民的均衡，相比OLED電視性價比更高，LGD再想聯合夥伴們打破這種均衡，取得高端市場的成功就變得難上加難了。